Bir yönetim tekniği olarak kalite kontrol çemberleri

dc.contributor.buuauthorEfil, İsmail
dc.contributor.departmentİktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
dc.date.accessioned2021-06-23T09:22:03Z
dc.date.available2021-06-23T09:22:03Z
dc.date.issued1985-11
dc.description.abstract1960 yılından beri Japonya'da uygulanmakta olan Kalite Kontrol Çemberleri (KKÇ), yeni bir yönetim tekniği olarak, diğer ülkeler tarafından da kullanılmaktadır. Bu çalışmanın amacı KKÇ 'ni tanımlamak ve bu karamın amacı, tarihsel gelişimi ve organizasyon yapısı üzerinde durmaktır.tr_TR
dc.description.abstractLes cercles de controle de qualite qui son appliques au Japon depuis l'an 1960, sont aussi employis par d'autres pays comme une technique nouvelle de gestion. Le but de ce travail est de dUinir les cercles de controle de qualite et d'emphatiser le dessein de ce concept, developpement historique et sa structure organisationnelle.fr
dc.identifier.citationEfil, İ. (1985). "Bir yönetim tekniği olarak kalite kontrol çemberleri". Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 6(2),81-87.tr_TR
dc.identifier.endpage87tr_TR
dc.identifier.issue2tr_TR
dc.identifier.startpage81tr_TR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11452/20764
dc.identifier.volume6tr_TR
dc.language.isotrtr_TR
dc.publisherUludağ Üniversitesitr_TR
dc.relation.journalUludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisitr_TR
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergitr_TR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectKalite kontrol çemberleri (KKÇ)tr_TR
dc.subjectControle de qualitefr
dc.titleBir yönetim tekniği olarak kalite kontrol çemberleritr_TR
dc.typeArticleen_US
local.contributor.departmentİktisadi ve İdari Bilimler Fakültesitr_TR

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
6_2_11.pdf
Size:
1.43 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: